2021年3月10日，纸箱厂的毛利率在10~30%之间不等，不同纸箱厂因为原材料采购、设备工艺、人员结构等的不同，造成成本比重大不相同，继而影响产品毛利率。那么，那些高利润的纸箱厂是如何控制成本的呢?                                    
1、采购成本控制的重要性

   纸箱厂材料成本占成本总额的绝大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。

   有研究表明，采购成本降低1%，利润就会上升10%甚至更高。
   采购成本占总成本的比率越大, 降低采购成本对利润的贡献就越大。
   因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。
2、采购部门的组织结构
   采购部门一般有分散型、集中型以及混合型三种组织结构，不同的企业采购的物品种类、性质以及交期不同而选用不同的组织结构。
   一般来说，纸箱厂比较适合采用集中采购的组织形式，各部门的物料需求集中到采购中心，各个采购员负责各自种类的原材料、设备的采购，相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系，同时可以从供应商处获得更好的采购条件，包括价格、服务、质量等方面
3、采购方式
   就纸箱厂采购来说，降低成本的方法有很多，归纳起来主要有以下六种: